国啤 - 第304章 中国企业管理的教科书

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    大家都笑着向周凤和，不过，谁也没有言语，一切尽中在不言中吧，因为这么多年来，秦湾谁不知道嵘啤有个“周原则”啊。
    秦东一眼老书记也笑了，“我与周书记沟通过，厂里的部门架构，从名称上要改一下，从今天起，总厂的各科室改为各部处，比如以前的纪检科改为纪检部，保卫科改为保卫部……”
    下面还有财务部，销售部，人事部等，至于各分厂嘛，“仍保留原来的称呼，我提议，原二厂技术科科长欧阳青同志，调任总厂纪检部部长。”
    纪检部要在周凤和领导下工作，他首先要表态，“我同意，我了解欧阳青这位女同志，这位女同志原则性很强……”
    扑哧——
    大家都笑了，以后欧阳青可就是周凤和的接班人了，是不是该称她为欧阳原则？
    秦东也笑了，“造企先造人，勿以小事而不为而不管，我们以小管大，从今天起，周书记带领纪检部重点查三件事，一是走路，二是开会，三是擦玻璃……”
    大家认真地在本子上记着，秦东的管理思想很快就在总厂传达，在各分厂传达。
    “当日事当日毕，这好理解，百分之八十原则，也就是说，如果四厂出了什么问题，我这个当经理的，要占百分之八十的现任，不论是刘副经理还是任副经理出问题，我都要占百分之八十的责任……”
    徐凤梧很快召集了全厂干部大会，传达秦东的管理方法，“比如技术科出了问题，任副总就先要承担百分之八十的责任，再比如如果麦芽车间出了问题，即使这事不是刘主任的责任，他也要承担百分之八十的责任……”
    “秦总的目标很明确，就是我们这些当领导的在平时就要把各自的车间科室管理好，各人也要干好个人的工作，如果你不干好，你就要嵘啤报上写检查，还要罚款……”
    秦东的师傅熊永福干了一辈子洗瓶车间主任，此时传达完总厂的会议精神，就指着一名小伙子数落开了，“刘红锋，你怎么捣鼓的洗瓶机，都是因为你，瓶子洗不出来，全车间晚下班三个多小时，才给包装车间把瓶子供上去……”
    “熊主任。”
    大家伙都转过头来，新上任的总厂纪检部部长欧阳青就走过来，“根据百分之八十原则，员工有错误，干部要负百分之八十的责任，你是车间主任，到嵘啤报上作检查的首先应该是你，要罚款，小刘罚十块，你也要罚十块……”
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    熊永福不服气，“我知道，开会时是这么传达的，”他一指车间里的员工，“如果每个人都犯错，我都连带着罚款，我这一个月工资还不够罚的。”
    哗——
    大家都笑了。
    “笑什么？”熊永福板着脸训斥道，他是厂里老资格的车间主任，并不把欧阳青放在眼里。
    “熊主任，秦总不是你徒弟，找你徒弟说说情去。”一个老工人才不惧熊永福呢，这人呢就是冷面心热，没有坏心眼也没有背后整人的习惯。
    “我徒弟的想法，我这个师傅就赔掉一年的工资，我也得支持，”老熊边说边往外走去，“让开，我回办公室，写检查去。”
    熊永福的检查很快在在嵘啤报上刊登出来，秦东亲自批示，“以后不管是厂里的车间主任还是普通职工，只要对谁有意见，都可以在这里提，包括对公司领导班子有意见，也可以在这里公开提……”
    当武庚拿着这张报纸在二厂全厂职工大会上传达完毕，就笑呵呵道，“大家对我有意见吗？”
    “有。”一个小青工在后面大声喊道，“我……”
    “你什么你，给我老老实实待着去，”武庚笑着站起来，“毛还没褪，还想给老子提意见……”
    着他笑着就要走下台来，纪检部的人进来了，虽然不是欧阳青带队，可是武庚就知道问题来了。
    “武总，您的椅子……”对方笑着指指台上。
    “哎，光顾着说话了，我忘了。”武庚回头一，开完会了自己忘记把椅子推回去了。
    “我现在推。”武庚笑道，“来得及。”
    “当然来得及，”对方笑着答道，“先把罚款交了，然后在嵘啤报上说明一下，小伙子，你对武总有什么意见？”
    “我，我，我就是想让武总陪我们厂队打篮球……”小伙子笑道。
    “武总，你也是正当的诉求，你也要回答。”纪检部的人煞有介事。
    “我回答，老子回答，我回答还不行吗？”武庚顺手在一个小青工头上敲了一下，惹来一片笑声。
    熊永福和武庚依次罚款作检查，两人一个是秦东的师傅，一个类似于秦东的姐夫，大家都到了，厂里要来真格的了。
    开会，会场的椅子都及时推回了原位，洗手间更干净了，不管是分厂厂长还是副厂长还是各部部长，各车间主任，责任心也更强了，当天的计划都是当天完成，完不成，他们这些领导首先要承担百分之八十的责任。
    “秦总，能介绍一下你的ecr管理法吗？”
    易离京应秦东之邀来到嵘啤，她长期关注中国的啤酒，关注嵘啤，对于现在这种形势下嵘啤的新型管理非常感兴趣，她有个直觉，嵘啤怕是要在全国又要出名了。
    “，在嵘啤，大到一间会议室，小到一个电源开关，我们的每一个地方每一个空间每一个物品，都被贴上标签，都有专人负责专人检查，专人复检专人管理，这都是我们嵘啤ecr管理法的细微体现……”
    秦东一边说一边走，省电视台的摄像早架好位置，拍摄着这位年轻的总经理。
    “我再举个例子，，前面是我们的材料库，一共有六层楼高，每一块窗户上都有标签，上面都写着两个编号，一个是谁负责擦干净这个窗户，第二个就是谁负责来检查这个窗户，如果我到车间一窗户非常脏，我不找谁来擦，我只找谁来管这件事，那么由你来负责……”
    “然后，玻璃又分到每个人头上，我们有许多小姑娘，车间窗户非常高……”
    “上不去……”易离京笑了。
    “是上不去，正好谈上爱的时候，把她谈上爱的对象叫来，一般谈上爱的时候，男的都是非常爱表现的……窗户擦得非常干净……”
    哈——
    易离京笑了，这个年轻的总经理，把这种管理说得通俗易懂还语带幽默。
    她长期跟踪嵘啤的报道，她知道嵘啤有成功的经验也有失败的教训，他们就是要做开路先锋，给全国的国企做一个示范！
    秦东现在建立起中国最早的管理规范和管理体系，足以做中国企业管理的教课书！
    “秦总，据我所知，您是国内企业家第一个形成自己的管理思想的……”
    “秦总，等一下。”秦东正要回答，欧阳青就从后面赶了过来，“秦总，在厂区内行走，应该靠右行走，你现在走到了路的左边，对不起，请你缴纳罚款，并在嵘啤报上作检查……”